2 روش برخورد با سارقان فعالیت هایمان
تا حالا شده با افرادی که کارها را به نام خودشان می زنند، رو به رو شده باشید؟
تا حالا شده کلی فعالیت کرده و یک فکر خوب پیشنهاد داده باشید، بعد همکارتان در جلسه ی کاری بگوید: من یک فکر خوب به ذهنم رسیده. پیشنهادم اینه که…..
در این مقاله 2 روش برخورد با سارقان فعالیت هایمان را یاد می گیریم.
روش اول – مهارت ارائه ی توانایی هایمان را یاد بگیریم
در این شرایط ضروری است که مهارت ارائه ی توانایی هایمان را به خوبی بلد باشیم. یعنی بلد باشیم که به دیگران نشان دهیم که انسان توانایی هستیم. اینطوری همه می گویند: معلومه که این فکر فلانیه!
حالا وقتی من یه مهارتی رو بلدم، چطوری توانمندی هام را بروز بدم؟
ضعیف ترین روش بروز توانمندی ها این است که مستقیم بگوییم که: آقا من این توانمندی رو دارم. من این کار رو می تونم انجام بدم. من اینطوری ام. من خیلی آدم موفقی ام. من خیلی آدم خفنی ام.
اما قوی ترین روش بروز توانمندی ها، پرسیدن نظر است.
یعنی به جای اینکه بگوییم:
- من اینجوری ام.
- من این کار رو می کنم.
- من این کار رو کردم.
نظر بپرسیم:
- من فلان چیز رو بلدم. به نظرتون این کار به درد می خوره؟
- من روی فلان موضوع کار کنم، خوبه؟
- نظرتون رو تا اینجای کار، می خواستم بدونم که …
برخی کارمندان به مدیر گله می کنند که: کار ما دیده نشد. ما روی اون پروژه کار کردیم، اون همه وقت گذاشتیم، دیده نشد.
مدیر می گوید: من از اون پروژه خبر نداشتم! شما واسه خودتون رفتید یه پروژه انجام دادید!
کارمند می گوید: چرا، اون روز بهتون گفتم!
مدیر می گوید: آهان، تو فرودگاه گفتی رو می گی؟! اونموقع که داشتیم می دوئیدیم به پروازمون برسیم؟!
کارمند می گوید: آره، آره، همونجا!
مدیر می گوید: واقعاً توقع داری من یادم باشه؟! وقتی تو اینقدر زحمت کشیدی، چرا من نباید ببینم؟! من می بینم. ولی خُب، یادم رفته. تویی که باید خوب و به موقع ارائه کنی.
بروز توانمندی ها به روش غلط:
کارمند به مدیر می گوید: آقای فلانی، جسارتاً ما یه پیج اینستاگرام در رابطه با شرکت زدیم، کلی هم محتوا توش گذاشتیم. ولی شما اصلاً یه نگاه نکردید که ببینید. یه نظری، چیزی ندادید.
مدیر می گوید: شما یه دونه پیج جداگونه از نمایندگی اصلی زدید؟!
کارمند می گوید: بله.
مدیر می گوید: خُب، این کار که برخلاف قانونه! اگه بفهمند ما این کار رو کردیم، نمایندگی مون باطل میشه کلاً!
پس بدترین روش بروز توانمندی ها این است که بگیم من این کار رو کردم! با این روش، خیلی وقت ها ضایع می شویم چون کار اشتباه کرده ایم!
بروز توانمندی ها به روش درست:
کارمند به مدیر می گوید: آقای فلانی، من یک دوره ی آموزشی شرکت کردم که یاد می داد چطوری با برنامه ی اکسل، مشتری هامون رو بر اساس تعداد دفعاتی که از ما خرید کردند، دسته بندی کنیم و بهترین مشتری هامون رو انتخاب کنیم تا در آینده بتونیم فروش بهتری داشته باشیم. خواستم از شما بپرسم که به نظرتون آیا می تونیم این کار رو با هماهنگی شما پیش بریم؟
حالا مدیر چه بخواهد نه بگوید، چه بخواهد بله بگوید، در هر دو صورت، کیف می کند وقتی فهیم بودن این کارمند را می بیند که دارد به خوبی توانمندی هایش را بروز می دهد و می گوید من کلاس اکسل رفتم. و این کارمند با روش غلط نگفت: من به خاطر شما کلاس اکسل دارم میرم! بلکه با روش درست گفت: من خودم کلاس آموزش اکسل رفتم و این به ذهنم رسید، خوبه یا نه؟ یا مدیر یا می گوید نه، این سیستم رو فلان جا داریم و شما می تونی بری کمک اون بخش یا می گوید نه، نمی خواد. و حالا کارمند به دنبال یک راه دیگر می رود.
و اگر مدیر، بله بگوید، این کارمند در ادامه، مدیر را مدام در جریان کارهایش می گذارد که: خُب، نظرتون چیه؟ تا الان، این کار رو کردیم. تا اینجا نظری دارید؟
و اینطوری این کارمند توانمندی هایش را به درستی بروز می دهد.
روش دوم – داستان مخفی تعریف کنیم
تصور کنید با یکی دیگر از همکارانتان نزد مدیر رفته اید. در آنجا همکارتان فعالیت شما را به نام خودش می زند و می گوید: من یک فکری دارم و اون هم اینه که… در اینجا بهترین کار این است که شما بگویید: بله، وقتی من داشتم این فکر رو با آقای محمدی در میون میذاشتم، ایشون خیلی خوشش اومد و با همدیگه تصمیم گرفتیم که بیاییم پیش شما!
بنابراین داستان مخفی را به گونه ای تعریف کنید که دیگران بدانند آن فکر یا فعالیت برای شما بوده است.
پس اینکه بلد باشیم توانایی هایمان را به خوبی به دیگران نشان دهیم، خیلی اهمیت دارد. اگر مهارت های ارتباطی را یاد بگیریم، دیگر کسی جرأت نمی کند کار ما را به نام خودش بزند!
در این مقاله با 2 روش برخورد با سارقان فعالیت هایمان آشنا شدیم:
- مهارت ارائه ی توانایی هایمان را یاد بگیریم.
- داستان مخفی تعریف کنیم.
دوستان عزیزم مرا در اینستاگرام فالو کنید تا از مطالب آموزشی رایگان بهره مند شوید:
برگرفته از: